? ? 5月8日上午，集團(tuán)公司在海聯(lián)大廈19樓一號(hào)會(huì)議室召開集團(tuán)總部?jī)?nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)改革動(dòng)員會(huì)。集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)葛彬林主持會(huì)議；黨委副書記、總經(jīng)理陳和茂作了動(dòng)員講話；集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)全體干部職工、直屬平臺(tái)公司和所屬企業(yè)代表共100余人參加會(huì)議。
? ? 陳和茂總經(jīng)理詳細(xì)闡述了集團(tuán)公司改革創(chuàng)新工作的推進(jìn)情況和總部?jī)?nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)改革的目的意義。他指出，今年是工業(yè)控股的改革創(chuàng)新年。自年初以來，集團(tuán)公司黨委以改革創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，大興調(diào)查研究之風(fēng)，全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員親自率隊(duì)深入企業(yè)調(diào)研，對(duì)制約工業(yè)控股發(fā)展的問題短板和干部職工所思所想有了更深刻了解。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)過多輪梳理研究，形成了改革方案，以進(jìn)一步明確企業(yè)主體地位和主導(dǎo)作用，權(quán)力下放，決策重心下移為重點(diǎn)，以問題為導(dǎo)向，以短板為突破口，進(jìn)行了系列改革措施推進(jìn)。陳和茂總經(jīng)理提出，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)要求，集團(tuán)總部在機(jī)關(guān)設(shè)置、工作作風(fēng)和能力水平等方面存在與集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展及“522”工程不適應(yīng)的現(xiàn)象，因此，改革的第一步從總部機(jī)關(guān)開始，通過集團(tuán)改革辦多方征求意見、數(shù)次討論研究，經(jīng)集團(tuán)公司黨委會(huì)反復(fù)探討和審議，確定了總部?jī)?nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)改革方案，拉開了總部機(jī)構(gòu)改革的序幕，后續(xù)還有很多工作要迅速跟進(jìn)。對(duì)此，陳總要求，一是要統(tǒng)一思想，全力理解支持改革。要通過廣泛的學(xué)習(xí)交流和談心活動(dòng)，形成共識(shí)。二是積極參與，落實(shí)推動(dòng)改革。要求全體機(jī)關(guān)干部積極主動(dòng)投身改革。三是立足本職，彰顯改革成效。要通過改革，提高工作效率，改進(jìn)工作作風(fēng)，促進(jìn)各項(xiàng)工作。
? ? 隨后，集團(tuán)公司黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理郭禮燦解讀了總部?jī)?nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)改革方案。本次改革將以分線運(yùn)行，扁平化管理，精簡(jiǎn)高效，下移權(quán)力重心，明確權(quán)責(zé)邊界為重點(diǎn)。在總體布局上，將現(xiàn)有的19個(gè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)調(diào)整為13個(gè)。其中，黨群口職能部門3個(gè)，分別為黨委工作部、紀(jì)檢監(jiān)審處、工會(huì)聯(lián)合會(huì)辦公室；綜合管理口職能部門4個(gè)，分別為行政辦公室、勞資維穩(wěn)處、法律事務(wù)處、安監(jiān)保衛(wèi)處；經(jīng)濟(jì)口職能部門6個(gè)，分別為計(jì)劃財(cái)務(wù)處、金融事業(yè)部、經(jīng)濟(jì)發(fā)展處、投資招商處、資源管理處和工程管理處。在編制設(shè)置上，按照一崗多職，一人多崗、精簡(jiǎn)高效原則，人員編制數(shù)將由現(xiàn)在的61人調(diào)整為約70人，但現(xiàn)階段不按滿員編制定崗定編。在人員待遇上，實(shí)行老人老辦法，即如崗位發(fā)生變化，工作人員原身份、職級(jí)和待遇不變。針對(duì)下一步工作，郭禮燦常務(wù)副總經(jīng)理表示，按照13個(gè)部門的設(shè)置重新梳理確定部門職責(zé)后，將實(shí)施定員定崗雙向選擇；改革過渡時(shí)期，現(xiàn)有工作要根據(jù)既定計(jì)劃推進(jìn)。
? ? 最后，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)葛彬林作重要講話。他表示，總部機(jī)構(gòu)改革是總部實(shí)施改革創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略具體行動(dòng)的標(biāo)志，以適應(yīng)趨勢(shì)變化和破解問題短板為導(dǎo)向，圍繞權(quán)力重心下移、扁平化管理和精簡(jiǎn)高效進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整。改革既要銘記過去，善待干部，也要展望未來，以上率下。針對(duì)如何推進(jìn)改革的問題，葛彬林董事長(zhǎng)明確：一是必須堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)。二是要解放思想，堅(jiān)持改革，勇于創(chuàng)新，把打造一流優(yōu)強(qiáng)企業(yè)作為工業(yè)控股的初心和志向，要求全體干部職工在思想上、行動(dòng)上與集團(tuán)公司黨委保持高度一致，克服好人主義、畏難情緒、本位主義和感情束縛，以主人翁的姿態(tài)，強(qiáng)化大局意識(shí)，做好改革的參與者、擁護(hù)者和執(zhí)行者，黨員干部應(yīng)以集團(tuán)利益為重，帶頭推進(jìn)改革。
? ? 葛彬林董事長(zhǎng)還逐個(gè)闡述了調(diào)整后的13個(gè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)工作重心和相關(guān)職能的變化，期望全體干部職工樹立“成功不必在我，成功必然有我”的政績(jī)觀，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，顧全大局。同時(shí)，他還提示了以下注意事項(xiàng)。一是改革不能停止腳步，要在“戰(zhàn)爭(zhēng)”中學(xué)習(xí)“戰(zhàn)爭(zhēng)”，邊改革邊完善。二是部門職能劃定應(yīng)考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)，宜粗不宜細(xì)，內(nèi)外要有別；人員編制問題要公開透明和量化，定員定崗堅(jiān)持雙向選擇和組織選定并重，服從組織安排，三是工作職責(zé)要分解清晰，到崗到人。四是堅(jiān)持一崗多職，一人多崗，一崗多能。最后，葛彬林董事長(zhǎng)要求，在改革過渡時(shí)期，所有工作應(yīng)無縫對(duì)接；各分管領(lǐng)導(dǎo)和職能部門要圍繞會(huì)議精神進(jìn)行醞釀溝通，達(dá)成一致落實(shí)改革舉措，爭(zhēng)取早日完成總部?jī)?nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)調(diào)整。
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