??? 戊戌年歲末,集團公司黨委書記、董事長葛彬林，黨委副書記、總經(jīng)理陳和茂到南昌市國資置業(yè)有限公司調(diào)研，集團公司副總經(jīng)理、置業(yè)公司董事長姚豐平陪同。
??? 在聽取了置業(yè)公司整體運營、優(yōu)化管理以及2018年重點工作推進和經(jīng)營指標(biāo)完成情況匯報后，葛彬林對置業(yè)公司在謀發(fā)展過程中付出的艱辛努力及取得的成績予以充分認(rèn)可。他強調(diào)，做好工作必須指明標(biāo)志性、明確針對性、破除傳統(tǒng)固化思維。針對置業(yè)公司下一步工作，提出以下要求：一是明確資產(chǎn)劃撥概念、必要時可采用非貨幣化經(jīng)營手段用以彌補資金供給方面不足。二是樹立市場化經(jīng)營管理理念，術(shù)道同彰，戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)協(xié)同推進。三是在感性面前恪守理性，感性要做到張弛有度。四是資金周轉(zhuǎn)是企業(yè)安身立命之本，當(dāng)前現(xiàn)金流顯得尤為重要，要想辦法找尋資金籌措渠道，進一步為企業(yè)創(chuàng)造效益。五是發(fā)展才是硬道理，尋找戰(zhàn)略合作伙伴是企業(yè)自身尋求可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。六是做好前期預(yù)算工作，預(yù)算不是一種形式，它是有額度的底線，是關(guān)系到企業(yè)未來經(jīng)營走向的關(guān)鍵性因素。七是著力優(yōu)化發(fā)展路徑，闖出一條適合置業(yè)公司的未來發(fā)展之路。
??? 陳和茂提出，要緊緊圍繞集團 “522”工程，深入理解葛彬林董事長的講話精神，理清思路、找準(zhǔn)方向，制定切實可行的目標(biāo)任務(wù)，深化對標(biāo)、強化落實。同時，置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子要做好統(tǒng)籌謀劃工作，掌握大局；廣大員工要攜手同心、開動腦筋、鼓足干勁，促進企業(yè)向好向上發(fā)展。?
??? 姚豐平表示，圍繞置業(yè)公司房地產(chǎn)開發(fā)及棚戶區(qū)改造兩大核心業(yè)務(wù)板塊，突出以抓團隊、抓管理、抓運營、抓制度體系建設(shè)。充分領(lǐng)會上級精神，調(diào)整戰(zhàn)略布局，以市場化為主導(dǎo)，模塊搭接棚改項目，拓展融資金渠道，發(fā)揮優(yōu)勢，補足短板，創(chuàng)造佳績。（信息員：呂尤）
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??? 陳和茂提出，要緊緊圍繞集團 “522”工程，深入理解葛彬林董事長的講話精神，理清思路、找準(zhǔn)方向，制定切實可行的目標(biāo)任務(wù)，深化對標(biāo)、強化落實。同時，置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子要做好統(tǒng)籌謀劃工作，掌握大局；廣大員工要攜手同心、開動腦筋、鼓足干勁，促進企業(yè)向好向上發(fā)展。?
??? 姚豐平表示，圍繞置業(yè)公司房地產(chǎn)開發(fā)及棚戶區(qū)改造兩大核心業(yè)務(wù)板塊，突出以抓團隊、抓管理、抓運營、抓制度體系建設(shè)。充分領(lǐng)會上級精神，調(diào)整戰(zhàn)略布局，以市場化為主導(dǎo)，模塊搭接棚改項目，拓展融資金渠道，發(fā)揮優(yōu)勢，補足短板，創(chuàng)造佳績。（信息員：呂尤）
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