10月19日上午，工業(yè)控股召開“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制提報會，集團公司黨委書記、董事長葛彬林，黨委副書記、總經(jīng)理李水平等班子成員出席，經(jīng)濟發(fā)展處成員、廣東中大管理咨詢集團公司副總裁夏冰及戰(zhàn)略規(guī)劃項目組成員參會。
會上，中大咨詢戰(zhàn)略規(guī)劃項目組對集團“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃第一階段成果——《“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)部診斷分析報告》進行了詳細匯報。
葛彬林董事長指出，在編撰“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃過程中要從五個維度進行思考：一是園區(qū)建設(shè)、助推產(chǎn)業(yè)發(fā)展和民生維穩(wěn)是工控的剛性責任和義務(wù)，不能簡單用盈利來衡量；二是要做好平衡，找準工控作為國有企業(yè)求存和發(fā)展的平衡點；三是要從工控自身的資源稟賦、國家和地方政策、市場化能力、歷史規(guī)律性這四個方面考慮發(fā)展，找到工控未來的增長點；四是找出著眼點和具體路徑舉措，更要找到求變的舉措；五是要聚焦愿景、信心和可操作性。他強調(diào)，一定要找準現(xiàn)階段工控的定位，把握規(guī)律性，回歸根本，切忌就事論事，要做到“堅定信心、不忘初心、遵循規(guī)律、強化定力”。
在座班子成員分別發(fā)表了各自觀點，主要集中在四方面：一是充分認可中大咨詢團隊的專業(yè)度和責任心；二是充分肯定了診斷報告列舉的問題及相關(guān)數(shù)據(jù)基本準確到位；三是提出要加強溝通，將所發(fā)現(xiàn)的問題與相關(guān)單位負責人反饋確認，達成共識；四是關(guān)鍵在于提出解決辦法，且一定要接地氣、具有可操作性。
李水平總經(jīng)理對中大咨詢項目組認真嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度以及所做的大量工作表示肯定。他指出，要認真落實葛彬林董事長的講話精神，融入“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃中，在下階段提出解決辦法的時候，要考慮三個前置問題：一是工業(yè)控股分別作為市場化主體和國有企業(yè)的屬性問題；二是工業(yè)控股須承擔國有資產(chǎn)保值增值和助推產(chǎn)業(yè)發(fā)展的兩個責任；三是立足長遠眼光，尋求工控未來五年甚至十年的發(fā)展方向，優(yōu)化整個集團的管理體系和管理能力，明確工控的業(yè)務(wù)方向。（經(jīng)濟發(fā)展處供稿）