為保障集團(tuán)各重點項目有序推進(jìn)，確保各重點項目全面完成全年目標(biāo)任務(wù)，7月7日下午，集團(tuán)在海聯(lián)大廈19樓會議室召開了2021年上半年重點項目專題調(diào)度會。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理李水平出席并講話，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)郭禮燦、萬美保、羅賢慧、駱軍出席，集團(tuán)總經(jīng)濟師劉軍主持，集團(tuán)相關(guān)部門、直屬企業(yè)負(fù)責(zé)人及安義工業(yè)產(chǎn)業(yè)基地、中國（江西）針織服裝創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、新建材大市場、贛江明珠等12個重點項目負(fù)責(zé)人參加了會議。
會議首先由投資招商處處長黃群匯報集團(tuán)上半年重點項目實地督導(dǎo)情況，隨后由各項目負(fù)責(zé)人依次匯報項目進(jìn)度和目前存在的問題。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對各項目進(jìn)行了點評，對存在的問題逐一作出部署。
李水平總經(jīng)理對下一步工作提出了具體要求：一是要“梳理問題、聚焦問題、研究問題”。項目負(fù)責(zé)人作為項目的第一責(zé)任人，要以問題為導(dǎo)向積極尋找辦法路徑，徹底解決問題。二是要“多跑動、多溝通、多匯報”。各項目單位要與集團(tuán)職能部門形成協(xié)同，上下聯(lián)動，主動作為，加大與政府的溝通力度，有效保障項目有序推進(jìn)。三是要“強管控、控成本、保目標(biāo)”。各項目單位要根據(jù)全年目標(biāo)，強化項目施工進(jìn)度的管控，抓好項目成本的控制，在保質(zhì)、保量、保安全的基礎(chǔ)上加快項目推進(jìn)，確保全面完成年度目標(biāo)。（文、圖/夏國榮）