為深入貫徹落實《南昌市國企改革三年攻堅行動方案（2020-2022年）》部署，進一步深化三項制度改革，提高國有企業(yè)活力和效率，8月27日下午，集團舉辦國企改革專題培訓會，集團黨委書記、董事長李水平等領導班子成員，集團各部門中層副職以上人員、直屬企業(yè)領導班子成員共90余人參加，集團總經濟師劉軍主持。
本次培訓特邀中山大學企業(yè)管理研究所高級研究員、管理學博士、廣東中大管理咨詢集團股份有限公司副總裁夏冰授課。夏博士主要介紹了國企改革三年行動的要求，重點對健全市場化經營機制中的國有企業(yè)工資總額管理機制、市場化薪酬分配機制、全員績效考核體系的參考舉措，經營層任期制和契約化管理、職業(yè)經理人制度和長效激勵機制的主要步驟、操作指南以及相關案例做了精彩分享，為與會人員提供了豐富的理論指導、案例分析和實踐思路，對集團深入落實國企改革三年行動計劃，提升改革成效具有重要指導意義。
結合培訓內容，劉軍就做好下一步改革工作提出要求：各部門和直屬企業(yè)要充分發(fā)揮主觀能動性，堅持“一股勁、一條心、一盤棋”的改革精神，堅持問題導向、目標導向和結果導向，統(tǒng)籌推進改革工作，及時跟蹤相關工作任務進度，確保國企改革工作取得切實成效。（文/集團經濟發(fā)展處 賴婷波 圖/集團行政辦 孫卓煜）