10月12日上午，集團(tuán)黨委書記、董事長李水平分別深入工控金泰、工控商貿(mào)調(diào)研，認(rèn)真聽取了兩家企業(yè)的工作匯報，詳細(xì)了解企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有關(guān)情況，提出指導(dǎo)意見。集團(tuán)黨委副書記湯洪潮，黨委委員、副總經(jīng)理邵小虎等陪同。
在工控金泰，李水平董事長提出了三個“堅(jiān)定不移”要求。一是要堅(jiān)定不移完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)。明確任務(wù)目標(biāo)，分析要點(diǎn)內(nèi)容，思考破題舉措；將目標(biāo)層層分解、壓力層層傳導(dǎo)，牢固樹立上下“一盤棋”思想，擰成一股繩，全員齊奮斗，確保年度目標(biāo)完成。二是要堅(jiān)定不移踐行企業(yè)和項(xiàng)目精細(xì)化管理機(jī)制。建立健全制度，推動戰(zhàn)略發(fā)展落地，思考高質(zhì)量發(fā)展的前進(jìn)方向；多措并舉，分類處理不同性質(zhì)項(xiàng)目，清退不良項(xiàng)目，增加營收；緊盯重點(diǎn)，通過考核細(xì)化到個人的方式，激發(fā)全員活力和動力，集中精力做好經(jīng)營。三是要堅(jiān)定不移尋找破局思路和工作舉措。發(fā)展理念破局創(chuàng)新，培養(yǎng)開辟新業(yè)務(wù)的魄力和企業(yè)破局思想；項(xiàng)目經(jīng)營破局創(chuàng)新，在鞏固原有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，尋找新的項(xiàng)目和贏利點(diǎn)；人員分工破局創(chuàng)新，根據(jù)員工專長發(fā)揮人才優(yōu)勢，破解企業(yè)難題，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)突飛猛進(jìn)發(fā)展。
在工控商貿(mào)，李水平董事長指出，商貿(mào)轉(zhuǎn)型發(fā)展是個重大課題，民生任務(wù)較重，項(xiàng)目進(jìn)度需要加快，要著力尋求突破口，集中精力轉(zhuǎn)型發(fā)展，提升核心競爭力。對于工控商貿(mào)的未來發(fā)展，他提出了四點(diǎn)意見。一是確保完成任務(wù)。對照集團(tuán)年度考核目標(biāo)，逐項(xiàng)梳理，按照時序進(jìn)度，分解目標(biāo)任務(wù)，責(zé)任到人。二是加快項(xiàng)目推動。提高工程項(xiàng)目建設(shè)速度，研究新市場去化工作，及時回籠資金，降低財務(wù)成本，做好項(xiàng)目招商前置工作。三是項(xiàng)目精細(xì)管理。商貿(mào)所屬及關(guān)聯(lián)企業(yè)較多，要做到精細(xì)化管理、提質(zhì)增效，邀請專家論證，對企業(yè)進(jìn)行研判分析，大力支持有發(fā)展前景及盈利能力的企業(yè)。四是化解信訪風(fēng)險。商貿(mào)民生穩(wěn)定任務(wù)較重，要做好棚改安置工作，提前研究布局，確保選房公平公正，預(yù)防減少各類矛盾隱患，及時做好幫扶疏導(dǎo)工作，為集團(tuán)公司穩(wěn)定做出貢獻(xiàn)。（文、圖/工控金泰 劉雪瑤 工控商貿(mào) 龍宇婷）