根據(jù)市委市政府決策部署和市國資委有關(guān)要求，1月26日下午，集團召開規(guī)范資產(chǎn)租賃等工作動員會，對規(guī)范資產(chǎn)租賃、清退返聘人員、清收應(yīng)收賬款、管理自有銀行存款、壓縮管理層級等五大專項工作進行動員部署。集團黨委書記、董事長李水平出席會議并講話，集團黨委副書記、總經(jīng)理駱軍主持會議。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部各部門負責人，所屬各企業(yè)主要負責人參加會議。
會上，集團黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理郭禮燦詳細解讀了《南昌工業(yè)控股集團有限公司開展規(guī)范資產(chǎn)租賃等工作實施方案》。
就開展好五大專項工作，李水平董事長指出：一要提高站位，形成共識。要提高思想認識，切實把思想認識統(tǒng)一到市委市政府、市國資委和集團公司的決策部署上來，把五大專項工作作為當前重要政治任務(wù)，以時不我待的緊迫感和責無旁貸的使命感，扎實有力推進。要吃透文件精神，認真研讀市國資委和集團印發(fā)的實施方案，全面把握各項任務(wù)的實施范圍、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、完成標準和完成時限，保證解釋到位、理解到位。二要統(tǒng)籌謀劃，周密部署。要立足實際，對標對表，科學(xué)預(yù)判，制定切實可行的實施方案，細化分解任務(wù)，明確責任分工，確保各項工作有部署、有準備、有落實。要迅速開好各層級動員會，傳達好各項目標任務(wù)，解釋好各項安排部署。要全面深入系統(tǒng)開展自查，摸清底數(shù)，做到手上有賬、心中有數(shù)。三要穩(wěn)妥實施，善作善成。要強化責任落實。集團各工作組要充分履行牽頭抓總、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、指導(dǎo)把關(guān)、督查問效等職能。各企業(yè)主要負責人作為第一責任人，要親自抓、帶頭干，其他同志按照分工，各司其職，各盡其責。要注意方式方法。五大專項工作涉及面廣、情況復(fù)雜，既要嚴格落實上級要求，也要充分尊重實際情況。各企業(yè)遇到困難和困惑時，不要畏難抵觸，先把情況摸清、把問題查實，無法決斷的，可提交集團共同研究。要加強督查調(diào)度。將專項工作完成情況作為硬指標納入督辦考核，倒排工期，動態(tài)跟蹤，加快落實到位。要確保平穩(wěn)有序。做好政策解釋引導(dǎo)工作，最大程度爭取干部職工理解支持，努力營造擁護、支持、參與的輿論氛圍。（文圖/行政辦 季思敏 周詩瑩 )