在集團上下全力以赴“強攻二季度、確保雙過半”之際，集團黨委書記、董事長李水平圍繞當(dāng)前有關(guān)重點難點工作開展“深調(diào)研、強落實”活動，積極解決問題，暢通梗阻，強化落實，加快推進。
5月7日，李水平集中利用一天時間，對信息化建設(shè)、人力資源管理、招投標(biāo)采購中心運行、內(nèi)控體系建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等五個方面進行專題調(diào)研。
李水平邊聽取匯報，邊翻閱資料、做筆記，不時提問、點評，著重圍繞存在的困難和問題，深挖細剖，研究解決措施，提出目標(biāo)任務(wù)，并要求督查室做好記錄，進行督查，納入考核。
? ?李水平強調(diào)，各部門要切實履行主體責(zé)任，時刻保持緊迫感和危機感，緊盯目標(biāo)，緊扣短板，緊抓落實，努力推動各項重點工作上一新臺階。（文/行政辦 付金平）