編者按：
2023年是集團破局發(fā)展年，也是集團企業(yè)文化建設破題年。近期，集團黨委專門發(fā)文，就進一步加強集團企業(yè)文化建設和2023年推進企業(yè)文化建設破題行動，明確了方向和思路、提出了一系列要求和舉措。集團黨委書記、董事長李水平在主持“產(chǎn)投大講堂”第三講企業(yè)文化專題講座時強調(diào)，集團上下要把推進集團企業(yè)文化建設工作作為當前和今后一個時期一項重大政治任務，強化以文化人功能，為集團高質(zhì)量跨越式發(fā)展提供強大的內(nèi)在支撐和永續(xù)動力。大力實施文化強企戰(zhàn)略、建設先進的企業(yè)文化，需要集團上下形成共識、整體聯(lián)動、全員參與、共同推進。集團各部門負責人、各直屬企業(yè)主要負責人，是集團各部門、各直屬企業(yè)推進企業(yè)文化建設的“第一責任人”，對推進企業(yè)文化建設至關(guān)重要。
為積極策應集團企業(yè)文化建設破題行動，南昌產(chǎn)投微信公眾號特別推出主題策劃——“企業(yè)文化大家談”，邀請集團各部門負責人、各直屬企業(yè)主要負責人談企業(yè)文化。
本期關(guān)注，特邀請集團直屬企業(yè)企管公司、金泰公司、國金公司、地產(chǎn)公司主要負責人，緊緊圍繞“什么是企業(yè)文化，為什么建設企業(yè)文化，建設一個什么樣的企業(yè)文化，怎么建設企業(yè)文化”主題，結(jié)合各自企業(yè)實際，談認識、談觀點、談想法、談打算，以饗讀者。
羅 ?輝
企管公司 黨委副書記、總經(jīng)理 ?
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企業(yè)文化是指企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟的實踐中,逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念，是企業(yè)在經(jīng)營活動中形成的經(jīng)營準則、經(jīng)營作風、企業(yè)精神、企業(yè)標準、道德規(guī)范、社會責任、發(fā)展目標的總和。企業(yè)文化從結(jié)構(gòu)上分為精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化和形象文化五個層面。
企業(yè)文化包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的價值觀。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事經(jīng)營活動中所秉持的價值觀念。企業(yè)文化，是企業(yè)個性化的根本體現(xiàn)，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，它是企業(yè)生存、競爭和發(fā)展的靈魂。所以，一個企業(yè)的企業(yè)文化的優(yōu)劣，最終決定了一個企業(yè)生存、穩(wěn)定、持續(xù)、發(fā)展和興衰。
對于企業(yè)，真實適合的企業(yè)文化類型和體系往往是與企業(yè)發(fā)展高度匹配的模式。從以下兩個方面入手，能使企業(yè)文化得以優(yōu)化、提升：一是能落實到制度上，是好的企業(yè)文化的體現(xiàn)。俗話說，貼在墻上的不是企業(yè)文化，印在員工心里的才是企業(yè)文化。制訂有效的企業(yè)制度，將企業(yè)文化落實到員工的日常工作中，企業(yè)文化自然就會深入了每一位員工的內(nèi)心。二是盡量降低企業(yè)溝通成本，是向良好的企業(yè)文化邁進之路。有人的地方就會有溝通成本，從你招聘了第一位員工開始，溝通成本就開始產(chǎn)生了。而降低溝通成本最有效的辦法之一，就是統(tǒng)一企業(yè)文化。
產(chǎn)投企管作為集團民生穩(wěn)定板塊，秉承集團黨委明確授權(quán)的各項職責，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，認真落實集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃確定的“千、百、十”目標任務和公司黨委各項決策部署，同心協(xié)力，堅實履職，各項工作穩(wěn)中推進，為集團高質(zhì)量跨越式發(fā)展創(chuàng)造和諧穩(wěn)定環(huán)境。企管公司將以“高效承載，積極擔當，破局謀變”的經(jīng)營作風，以打造“向集團黨委負責，保障有力、協(xié)調(diào)有效、運行規(guī)范的民生政策保障平臺、穩(wěn)定問題調(diào)處平臺、企業(yè)事務統(tǒng)籌平臺”為中心目標，認真貫徹落實集團“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，找準定位、篤行不怠，加強自身的企業(yè)文化建設，奮力推進“五個全面、兩個實現(xiàn)、一個平衡”，帶領(lǐng)全體干部職工切實把思想和行動統(tǒng)一到公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標任務上來，同心協(xié)力，砥礪前行，自我革新、共克時難，破局謀變，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、集團高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗。
梁 ?柱
金泰公司 黨委書記、董事長
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如果把產(chǎn)投集團比作一個人，那么企業(yè)文化就是他的靈魂。有形的生產(chǎn)經(jīng)營成果是筋、骨、肉，是硬實力；無形的文化就是精、氣、神，是軟實力。企業(yè)文化滲透于產(chǎn)投集團經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，與我們?nèi)粘５慕?jīng)營成果兩者相互依存。
個人對企業(yè)文化內(nèi)涵的理解，認為企業(yè)文化由三部分組成——經(jīng)營理念+行為規(guī)范+具體實踐。第一，經(jīng)營理念是最核心的內(nèi)容，體現(xiàn)在企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)核心價值觀和企業(yè)精神中，回答產(chǎn)投集團從哪里來，到哪里去，如何去的問題。第二，行為規(guī)范是對經(jīng)營理念的具體落實，集團重組以來，在制度梳理、工作流程建設和慣例做法都是對企業(yè)文化的具體落實。第三，實踐各項內(nèi)容，這種實踐是自覺的、自動自發(fā)的，正如春節(jié)貼春聯(lián)、中秋節(jié)吃月餅和端午節(jié)包粽子一樣，它成了一種約定俗成、真心認同并自愿實施的行為習慣，比如產(chǎn)投大講堂，給干部職工提供學習充電的機會；集團六個文體興趣小組，豐富干部職工業(yè)余文化生活。
產(chǎn)投集團的企業(yè)文化應該滲透到工作學習和生活的每一個環(huán)節(jié)，既助推凝聚人心，又提高個人歸屬感和主人翁的意識，為集團公司高質(zhì)量跨越式發(fā)展提供強大的內(nèi)在支撐和永續(xù)動力。
金泰公司將圍繞集團企業(yè)文化，建設一套能夠簡單表述出來的企業(yè)文化，并做好落地工作：一是全員參與化。根據(jù)集團公司黨委要求，金泰黨員干部以身作則、帶頭踐行，同時充分調(diào)動和依靠全體員工廣泛參與，形成共識、上下聯(lián)動、達成合力；二是標準明細化，根據(jù)集團企業(yè)文化的企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)核心價值觀和企業(yè)精神詳細宣傳每一條內(nèi)容；三是呈現(xiàn)符號化，運用產(chǎn)投集團LOGO、宣傳片等進一步詮釋、宣貫；四是傳播故事化，搜集內(nèi)部故事，進行內(nèi)部傳播，引起共鳴；五是場景儀式化，強化管理場景（如人才培養(yǎng)模式）、活動場景（如產(chǎn)投大講堂、興趣小組比賽等）、工會福利（如員工關(guān)懷、團建等）建設，傳播企業(yè)文化。
金泰公司作為集團所屬企業(yè)，將結(jié)合文創(chuàng)園區(qū)業(yè)務經(jīng)營方向，積極主動、快速響應集團公司企業(yè)文化建設和宣傳要求，組織設立金泰文化建設工作小組，主要分為“三步走”：一是全面普及階段，結(jié)合集團公司企業(yè)文化具體內(nèi)容，做好普及宣貫工作；二是深化推進階段，深化企業(yè)文化建設工作，開展精神文化宣傳活動等，深入推進集團公司企業(yè)文化理念體系的系統(tǒng)學習；三是鞏固提高階段，把集團公司核心價值觀、企業(yè)精神及其他相關(guān)理念和具體落實的規(guī)章制度、工作機制中。
涂飛文
國金公司 黨委副書記、總經(jīng)理
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“企業(yè)文化理論之父”的埃德加·沙因于今年1月26日去世了，享年95歲，他是美國麻省理工斯隆商學院終身榮譽教授，也是企業(yè)文化與組織心理學領(lǐng)域的開創(chuàng)者和奠基人，“企業(yè)文化”的概念，業(yè)界公認是由他“發(fā)明”的。他對企業(yè)文化極深的見解和系統(tǒng)的理論。本人利用五一假期，閱讀學習了浙江人民出版社譯制他的《企業(yè)文化生存與變革指南》一書，書中寫道“企業(yè)的管理者和領(lǐng)導者既是文化的創(chuàng)造者，也是文化的產(chǎn)物?！薄澳闳绻暺髽I(yè)文化為一種表面現(xiàn)象，認為自己可以隨意操控或改變它，那么你必定會失敗?！?
我們在理解企業(yè)文化內(nèi)涵時可能面臨的最大危險就是將文化想得過于簡單。提到企業(yè)文化，人們很容易想到的就是“我們企業(yè)中的做事方式”“我們公司的禮儀或儀式”“公司內(nèi)部的工作氛圍”“獎酬體系”“我們秉持的基本價值觀”等內(nèi)容。這些都是企業(yè)文化的人工飾物，但是就企業(yè)文化的實質(zhì)來看，這些都稱不上真正的企業(yè)文化。我們要意識到企業(yè)文化存在于不同的“層次”上，并且我們還必須更好地理解和管理那些較深層次的文化內(nèi)容。
國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要支撐，其先進的企業(yè)文化是社會主義文化體系的一個重要組成部分。在當前國有企業(yè)調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的攻堅時刻，更應注重企業(yè)文化的作用，引領(lǐng)和提高企業(yè)文化建設的層次和水平，把企業(yè)文化真正建設成企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)前進和持續(xù)發(fā)展提供動力。
“創(chuàng)新”、“責任”、“廉潔”，以黨建為魂引領(lǐng)企業(yè)文化方向，以社會主義核心價值觀為本責推動企業(yè)文化落地
用黨建引領(lǐng)企業(yè)文化建設是新時代黨建與企業(yè)文化建設同向融合發(fā)展的創(chuàng)新。黨建文化是黨在長期的自身建設中所形成的包括思想觀念、組織觀念、行為觀念、價值觀念、標識觀念等五個方面文化觀念的總和。國金公司創(chuàng)新的以發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢，建設高素質(zhì)員工隊伍，促進人的全面發(fā)展的建設先進的企業(yè)文化，辯證認識黨建與企業(yè)文化建設的關(guān)系。
國金公司作為國有企業(yè)，我們的企業(yè)文化不是老板文化、總裁文化，而是中國特色社會主義條件下的企業(yè)文化，要以社會主義核心價值觀為根本。面對當前時代文化的交流交融交鋒和意識多元多樣多變的新特點，積極培育和踐行發(fā)揮社會主義核心價值觀對企業(yè)文化的引領(lǐng)作用，把社會主義核心價值觀融入公司發(fā)展的各方面，轉(zhuǎn)化為職工的情感認同和責任意識，夯實清正廉潔的國有企業(yè)文化思想基礎。
“活力”、“幸?！币匀珕T文化自信為基增強企業(yè)文化活力，以滿足員工的文化需求為宗旨豐富企業(yè)文化內(nèi)涵
全員文化高度自信，是實現(xiàn)企業(yè)文化建設內(nèi)聚精神、外塑形象的目的。國有企業(yè)要生存和發(fā)展，就要增強全員文化自信，就需要打造一支高素質(zhì)的干部職工隊伍，而文化自信、素質(zhì)提高關(guān)鍵在于學習，學習新思維，駕馭新形勢，掌握觀察解決問題的科學方法。同時，我們還要梳理企業(yè)發(fā)展史，總結(jié)經(jīng)驗及成就，匯集相關(guān)的文史影像資料，建設企業(yè)歷史展覽室、榮譽墻，讓員工真切感受企業(yè)發(fā)展的艱辛歷程和取得的巨大成就，增強員工對企業(yè)的文化自信，把個人目標與企業(yè)發(fā)展目標緊緊聯(lián)系在一起，與企業(yè)共創(chuàng)未來。
企業(yè)文化建設的宗旨是不斷滿足員工的精神需求，增強創(chuàng)新活力，豐富和發(fā)展企業(yè)文化的內(nèi)涵與外延。一是拓展職業(yè)需求，創(chuàng)新學習機制，拓寬員工接受專業(yè)知識培訓的渠道與路徑，讓員工學習有平臺、創(chuàng)新有舞臺、進步有空間、付出有收獲。二是營造民主氛圍，豐富精神生活，廣泛開展調(diào)研，聽取一線員工需求，形成人人參與、人人建議的企業(yè)文化。創(chuàng)新豐富文體活動的形式和載體，讓員工有展示風采的機會，滿足員工特別是青年員工自我實現(xiàn)的文化需求。
李 ?軍
集團班子成員聯(lián)系人
地產(chǎn)公司黨支部書記、董事長、總經(jīng)理
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企業(yè)文化是一種力量，是企業(yè)的靈魂，它可以在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生巨大的影響，也可以為企業(yè)帶來不同的優(yōu)勢。
企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在
對內(nèi)而言，企業(yè)文化的建設，有助于提高員工的凝聚力，能夠讓員工更好地認同企業(yè)的價值觀念和目標，從而產(chǎn)生強烈的歸屬感和忠誠度，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供堅實的支撐。企業(yè)文化可以引導員工的行為和思維方式，讓員工更好地理解企業(yè)的管理理念和創(chuàng)新思路，從而提高企業(yè)的管理效率和創(chuàng)新能力，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定基礎。
對外而言，企業(yè)文化可以讓企業(yè)更好地履行社會責任，樹立良好的社會形象和公信力，贏得社會公眾的認可和支持，增強企業(yè)的社會責任感和公信力。企業(yè)文化的建設，有利于企業(yè)建立良好的品牌形象，是企業(yè)發(fā)展的軟實力。
建設企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容
作為企業(yè)的領(lǐng)導班子，更是要通過自身的倡導和示范，使員工積極支持和參與企業(yè)文化建設。首先，要培養(yǎng)員工的企業(yè)意識，即員工對企業(yè)價值觀的理解與認識程度，包括對企業(yè)性質(zhì)和特征的認識，對企業(yè)生存、發(fā)展、興衰的責任感等。同時，要努力營造良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，優(yōu)化用人環(huán)境、合作環(huán)境和競爭環(huán)境。營造一種知識分享、員工之間和諧相處的氣氛；為員工提供培訓機會，將其培養(yǎng)為既信奉企業(yè)核心價值觀念，又在實際工作中有優(yōu)秀業(yè)績的優(yōu)秀員工。
企業(yè)文化建設要堅持長期性和持續(xù)性
企業(yè)文化建設是一個長期和持續(xù)的過程，需要堅定決心和長期投入，同時也需要員工的共同努力，只有這樣才能夠真正實現(xiàn)企業(yè)文化的建設和發(fā)展。
企業(yè)文化建設是集團企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，需要在實踐中不斷探索和總結(jié)，建立起符合產(chǎn)投集團特點和發(fā)展階段的企業(yè)文化，為集團的發(fā)展和壯大提供有力支撐。
地產(chǎn)公司作為產(chǎn)投集團的一員，要在全集團發(fā)展大局中找準戰(zhàn)略定位，持續(xù)精準發(fā)力。在全面落實強集團戰(zhàn)略發(fā)展中主動擔當作為，奮力跑出高質(zhì)量發(fā)展“加速度”。
(統(tǒng)籌：集團宣傳與信息中心?供稿：集團各直屬企業(yè))