編者按：
2023年是集團破局發(fā)展年，也是集團企業(yè)文化建設(shè)破題年。近期，集團黨委專門發(fā)文，就進一步加強集團企業(yè)文化建設(shè)和2023年推進企業(yè)文化建設(shè)破題行動，明確了方向和思路、提出了一系列要求和舉措。集團黨委書記、董事長李水平在主持“產(chǎn)投大講堂”第三講企業(yè)文化專題講座時強調(diào)，集團上下要把推進集團企業(yè)文化建設(shè)工作作為當(dāng)前和今后一個時期一項重大政治任務(wù)，強化以文化人功能，為集團高質(zhì)量跨越式發(fā)展提供強大的內(nèi)在支撐和永續(xù)動力。大力實施文化強企戰(zhàn)略、建設(shè)先進的企業(yè)文化，需要集團上下形成共識、整體聯(lián)動、全員參與、共同推進。集團各部門負責(zé)人、各直屬企業(yè)主要負責(zé)人，是集團各部門、各直屬企業(yè)推進企業(yè)文化建設(shè)的“第一責(zé)任人”，對推進企業(yè)文化建設(shè)至關(guān)重要。
為積極策應(yīng)集團企業(yè)文化建設(shè)破題行動，南昌產(chǎn)投微信公眾號特別推出主題策劃——“企業(yè)文化大家談”，邀請集團各部門負責(zé)人、各直屬企業(yè)主要負責(zé)人談企業(yè)文化。
本期關(guān)注，特邀請集團直屬企業(yè)商貿(mào)公司、江耐公司、基金公司（國資創(chuàng)投）、新世紀公司、投資公司主要負責(zé)人，緊緊圍繞“什么是企業(yè)文化，為什么建設(shè)企業(yè)文化，建設(shè)一個什么樣的企業(yè)文化，怎么建設(shè)企業(yè)文化”主題，結(jié)合各自企業(yè)實際，談?wù)J識、談觀點、談想法、談打算，以饗讀者。
周學(xué)華
商貿(mào)公司 黨委委員、負責(zé)人（負責(zé)全面工作）
企業(yè)文化，我認為要注重幾個方面，即“品質(zhì)、品格與品行，擔(dān)當(dāng)和實干”。品質(zhì)、品格與品行，主要體現(xiàn)在企業(yè)的價值理念、精神支撐、行為規(guī)范；擔(dān)當(dāng)和實干主要體現(xiàn)于敢于擔(dān)當(dāng)做人，勇于負責(zé)做事。
我認為產(chǎn)投商貿(mào)要堅持四項原則：一是“以人為本”的原則。把職工視為管理的主要對象和企業(yè)的最重要資源，充分反映職工的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮創(chuàng)造精神；二是講求實效的原則。立足于自己的崗位，踏踏實實地做好自己的工作，認真辦好領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項任務(wù)，事無巨細但分輕重，重點突出，穩(wěn)步推進；三是系統(tǒng)運作的原則。在過程中，要明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，要先進、深入、帶頭，明確自身角色定位，承擔(dān)起應(yīng)負的責(zé)任，調(diào)動職工的積極性；四是突出特色、追求卓越的原則。根據(jù)商貿(mào)實際情況，重視挖掘和提煉，與時俱進。
為策應(yīng)集團企業(yè)文化建設(shè)，我們具體措施有：1）貫徹宣傳集團企業(yè)文化理念，使企業(yè)的宗旨、愿景、戰(zhàn)略、人才觀、經(jīng)營理念、行為準(zhǔn)則和行動深入人心，提高職工的向心力和凝聚力。2）制訂并完善《員工手冊》，使得各項工作有章可循，實施責(zé)任追究和分責(zé)管理，使職工在思想上逐漸完成從“要我遵守”到“我要遵守”的升華。3）抓好企業(yè)宣傳欄、活動室、線上線下等文化載體和陣地的建設(shè)，形成濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。4）規(guī)范職工日常行為，提倡語言文明、禮貌待人，促進全體職工做到“懂禮、知禮、用禮、善禮”。5）開展符合商貿(mào)各類文化娛樂活動，使活動能取得促進職工關(guān)系、提升職工工作積極性等方面的實在效果。
企業(yè)文化建設(shè)是一項重要的、長期的戰(zhàn)略任務(wù)，我們要擔(dān)當(dāng)實干、堅持不懈、持之以恒的切實抓出成效來，在制訂各項具體實施計劃的過程中要切實可行，既不能好高騖遠，也不能敷衍了事，真正做到與時俱進、開拓創(chuàng)新的思想，以功成不必在我的精神，促進企業(yè)健康發(fā)展。
湯劍峰
集團班子成員聯(lián)系人
江耐公司 黨委書記、董事長、總經(jīng)理
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傳統(tǒng)建材市場已從“線型”市場結(jié)構(gòu)、“塊狀”市場結(jié)構(gòu)，發(fā)展到建材超市＆連鎖經(jīng)營階段，面對經(jīng)濟下行的復(fù)雜形勢和多種不確定性的嚴峻挑戰(zhàn)，單一依靠租金作為主營收入的江耐公司（司馬廟建材大市場），如何破題解困、轉(zhuǎn)型發(fā)展？怎樣開辟可操作、可持續(xù)的第二增長曲線？江耐的做法是：明理以共鑄理想，明道以同興企業(yè)，明責(zé)以造福員工。我們堅持以企業(yè)文化為引領(lǐng)，圍繞市委市政府“項目為先、實干為要、爭分奪秒拼經(jīng)濟”的總體要求，策應(yīng)集團“千、百、十”發(fā)展目標(biāo)和文化建設(shè)部署，宣傳發(fā)動、思想破冰、狀態(tài)重塑、行動突圍，上下“一條心”，整體“一盤棋”，確立了集中優(yōu)勢資源實施“司馬廟一站式家裝精品廣場”項目的經(jīng)營戰(zhàn)略，向死而生，鳳凰涅槃。
新時代、新使命、新征程，對江耐的企業(yè)文化工作提出了新的要求。一是我們的企業(yè)文化堅持“三服務(wù)”，即服務(wù)于企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局，服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和管理決策的貫徹落實，服務(wù)于企業(yè)品牌塑造的內(nèi)涵提升，強化思想引領(lǐng)，凝聚全員共識。二是我們的企業(yè)文化著眼“三重點”，即著眼重點事件、重點項目、重點業(yè)務(wù)，聚焦主航道，唱響主旋律，打好主動仗，為企業(yè)破局發(fā)展提供強有力的思想保證、精神力量、輿論支持和文化條件。三是我們的企業(yè)文化立足“三要素”。以樹立一流的員工形象、管理形象、企業(yè)形象為目標(biāo)，以提煉發(fā)展愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)精神、經(jīng)營理念、使命擔(dān)當(dāng)?shù)葹榧軜?gòu)，以黨建+為統(tǒng)領(lǐng)，不斷推進愿景塑造、精神鍛造、價值創(chuàng)造，突出亮點，剖析熱點，直面難點，以文化人、以文育人，不斷培養(yǎng)干部職工的思想自覺、行為自覺和政治自覺。
下一步，江耐公司進一步培根鑄魂、強基固本，構(gòu)建全要素文化體系，推進全員全過程文化建設(shè)，凝聚共識共為的強大力量，以壯士斷腕的決心和刀刃向內(nèi)的勇氣全力推進“一二三四工程”（一主引領(lǐng)、兩翼協(xié)同、三項改革、四大攻堅），貫穿2023年主要工作各條線，向改革要效率，向管理要效益，向創(chuàng)新要效能，止血輸血造血，減虧止損增盈，逆轉(zhuǎn)下行頹勢，重回上升通道。
張 ?昊
集團班子成員聯(lián)系人
新世紀公司 黨支部書記、董事長、總經(jīng)理
基金公司（國資創(chuàng)投） 黨支部書記、董事長
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企業(yè)文化是指企業(yè)在長期經(jīng)營過程中所形成的一套共同信念、價值觀和工作方式，它對于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展具有重要的影響。企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)形象的一部分，更是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)核心競爭力的重要載體和外在體現(xiàn)。建設(shè)企業(yè)文化可以幫助企業(yè)塑造良好的形象、增強員工的凝聚力和歸屬感、提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提升企業(yè)品牌價值，推動企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
產(chǎn)投基金（國資創(chuàng)投）和新世紀創(chuàng)投作為集團投資板塊的重要組成部分，應(yīng)在集團企業(yè)文化特別是“守正創(chuàng)新、專業(yè)高效、開放合作”經(jīng)營理念的總體框架下，圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合行業(yè)特性和經(jīng)營實際，進行發(fā)散、拓展，提煉適應(yīng)性強、操作性強的投資邏輯、行為規(guī)范和操作準(zhǔn)則，實現(xiàn)自上而下宣傳貫徹與自下而上拓展升華相結(jié)合。
作為集團投資平臺和重要利潤來源，首先要堅守廉潔從業(yè)底線，遵守從業(yè)準(zhǔn)則，依法依規(guī)，公正用人，公正用權(quán)，將廉潔與合規(guī)作為經(jīng)營工作的前提和基礎(chǔ)。要在總結(jié)以往經(jīng)驗基礎(chǔ)上強化創(chuàng)新意識，用突破性措施和創(chuàng)新性辦法來開展工作。要堅持市場化、專業(yè)化原則，圍繞主責(zé)主業(yè)，加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，構(gòu)建底層邏輯，探尋投資技巧，提高自身專業(yè)本領(lǐng)，提高企業(yè)核心競爭力。要保持開放心態(tài)，樹立乙方思維，加強與被投企業(yè)、投資機構(gòu)和中介機構(gòu)的溝通聯(lián)絡(luò)，獲取項目資源，學(xué)習(xí)實操經(jīng)驗，實現(xiàn)共贏發(fā)展。
在推進企業(yè)文化建設(shè)過程中，應(yīng)注重員工培訓(xùn)和教育，提高員工的文化素養(yǎng)和價值觀念；建立健全管理制度，將企業(yè)文化融入規(guī)章制度流程中，強化企業(yè)文化的落地載體；加強內(nèi)外宣傳，推廣企業(yè)文化，讓員工深入了解企業(yè)文化，自覺踐行企業(yè)文化，凝聚員工合力，共同推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，同時為集團企業(yè)文化建設(shè)提供實踐經(jīng)驗和鮮活樣本。
樊建榮
投資公司 黨支部書記、董事長
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企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂和精神。它包括企業(yè)使命、價值觀、行為規(guī)范、管理風(fēng)格等諸多方面，是企業(yè)在經(jīng)營管理中所秉持的核心價值觀和文化理念的總和。企業(yè)文化不僅意味著企業(yè)的管理理念和行為準(zhǔn)則，更體現(xiàn)出企業(yè)的品牌形象和競爭力。在當(dāng)今激烈的市場競爭中，企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。作為投資公司推進企業(yè)文化建設(shè)的“第一責(zé)任人”，以下是我的一些個人看法。
企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。首先，企業(yè)文化能夠給員工帶來認同感和歸屬感。一個企業(yè)的文化是由其領(lǐng)導(dǎo)者制定并強化的，它所體現(xiàn)的企業(yè)精神和價值觀可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。其次，企業(yè)文化能夠塑造企業(yè)形象，提升品牌價值。一個成功的企業(yè)文化會引導(dǎo)企業(yè)在經(jīng)營管理上做出正確的決策，并使企業(yè)傳遞出更加正面和積極的形象。最后，企業(yè)文化能夠增強企業(yè)的凝聚力和實力。一個共同理念、共同文化的企業(yè)可以形成緊密的組織結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)整體實力和戰(zhàn)略競爭力。
當(dāng)前，投資公司正走在市場化轉(zhuǎn)型的道路上，“對內(nèi)優(yōu)化管理，對外開拓創(chuàng)新”正是當(dāng)下提出的新的企業(yè)文化理念。對內(nèi)通過內(nèi)部競聘的方式，培養(yǎng)全體員工積極向上的工作態(tài)度和職業(yè)精神，讓員工們了解公司的人才需求、職位要求和公司的發(fā)展方向，加深了對企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略的認同和理解。對外緊緊圍繞經(jīng)營主業(yè)開展工作，通過盤活存量資產(chǎn)、增加股權(quán)投資、拓寬大宗商品貿(mào)易、涉獵金融服務(wù)等方面逐次發(fā)力，力爭實現(xiàn)本年的經(jīng)營目標(biāo)。
在一個企業(yè)中，企業(yè)文化是非常關(guān)鍵的。一個好的企業(yè)文化有助于公司吸引和留住優(yōu)秀的人才，創(chuàng)造更加良好的工作環(huán)境和企業(yè)氛圍，提升公司的整體績效。投資公司也將助力集團公司建立自己的獨特文化體系，讓企業(yè)文化成為企業(yè)的基因和靈魂，推動企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
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（統(tǒng)籌：集團宣傳與信息中心??供稿：集團各直屬企業(yè)）