8月8日上午，集團(tuán)管理制度體系宣貫培訓(xùn)班開(kāi)班。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李水平出席開(kāi)班儀式并作動(dòng)員講話，集團(tuán)副總經(jīng)理賴曉明主持開(kāi)班儀式。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)各部門(mén)負(fù)責(zé)人，集團(tuán)各直屬企業(yè)及其重要子企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、相關(guān)工作分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)負(fù)責(zé)人和工作人員參加培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)班為期3天，分別由集團(tuán)15個(gè)職能部門(mén)對(duì)集團(tuán)117項(xiàng)管理制度進(jìn)行全面宣貫培訓(xùn)。
李水平指出，國(guó)有企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國(guó)的重要支柱和依靠力量。國(guó)企發(fā)展要行穩(wěn)致遠(yuǎn)，必須提高政治站位，堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控。制度建設(shè)是規(guī)范企業(yè)運(yùn)行的前提和基礎(chǔ)，是統(tǒng)一企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的必要舉措，是推動(dòng)集團(tuán)改革重組的重點(diǎn)工作。只有建立、健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)做到以制度管人、管事、管權(quán)，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里，形成有效的制度約束規(guī)范，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理有章可循、有據(jù)可依，進(jìn)一步提高工作效率和工作質(zhì)量，最大限度地降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
李水平強(qiáng)調(diào)，善有效的制度體系是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的前提和保障，集團(tuán)上下務(wù)必要高度重視制度體系建設(shè)和實(shí)施，筑牢各級(jí)企業(yè)規(guī)范治理的“壓艙石”。一要狠抓制度體系建設(shè)，各級(jí)企業(yè)主要負(fù)責(zé)同志要把制度體系建設(shè)作為規(guī)范企業(yè)治理的“一號(hào)工程”來(lái)抓，親自抓制度體系建設(shè)，把構(gòu)建完善制度體系、增強(qiáng)制度執(zhí)行力，擺上重要議事日程。要按照集團(tuán)制度建設(shè)總體思路，參照集團(tuán)已實(shí)施的各項(xiàng)制度，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，做好制度體系建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)，盡快建立健全本企業(yè)制度體系。二要在制度的執(zhí)行上下功夫。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子要率先垂范，帶頭執(zhí)行好各項(xiàng)制度，持續(xù)推動(dòng)所掛點(diǎn)企業(yè)制度建設(shè)和實(shí)施。集團(tuán)上下要用嚴(yán)格的執(zhí)行保證制度建設(shè)的實(shí)際效果，防止制度在執(zhí)行過(guò)程中變“軟”、變“松”、變“垮”，確保制度執(zhí)行不打折、不變形、不走樣。要防止制度執(zhí)行中出現(xiàn)“兩層皮”現(xiàn)象，更不能讓制度成為印在紙上、貼在墻上的擺設(shè)。三要不斷優(yōu)化制度體系。各級(jí)企業(yè)要以“建設(shè)、執(zhí)行、提升”為主線，秉著“系統(tǒng)性、時(shí)效性、操作性”的工作目標(biāo)，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求、更實(shí)作風(fēng)，增強(qiáng)制度體系建設(shè)的主動(dòng)性和積極性，遵循先輕后重、先易后難、急用先行的工作時(shí)序，持續(xù)做好制度“立改廢釋”工作，始終保持規(guī)章制度建設(shè)與時(shí)俱進(jìn)，逐步構(gòu)建規(guī)范化、常態(tài)化、長(zhǎng)效化的制度體系。
李水平要求，全體參訓(xùn)人員要高度重視，端正態(tài)度、拋開(kāi)雜念，以積極的精神狀態(tài)參與培訓(xùn)。要把制度學(xué)習(xí)作為當(dāng)前和今后一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，熟練掌握每一項(xiàng)管理制度的精神內(nèi)涵和規(guī)定要求，確保學(xué)的透徹、學(xué)的到位，真正做到學(xué)有所思、思有所得、得有所獲，在今后的工作中率先垂范、以身作則，做制度執(zhí)行的先行者和表率者，帶領(lǐng)其他員工主動(dòng)學(xué)習(xí)制度、執(zhí)行制度，有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作更好開(kāi)展，不斷提升企業(yè)管理水平和工作效率。同時(shí)，要扎實(shí)做好制度體系建設(shè)的“后半篇文章”，把制度體系建設(shè)和宣貫作為年度重點(diǎn)工作，適時(shí)開(kāi)展制度宣貫“回頭看”，不定期抽查制度執(zhí)行情況，督促各級(jí)企業(yè)制度體系建設(shè)到位、員工制度執(zhí)行到位。
?
?
（供稿：文/集團(tuán)法務(wù)風(fēng)控部??鄭?琳??圖/集團(tuán)宣傳與信息中心 ?曹 敏）