編者按：
1月30日上午，集團召開2024年工作會議。會上，集團黨委書記、董事長李水平主持會議并作集團2024年工作報告和總結(jié)講話。李水平同志所作的工作報告，全面總結(jié)了集團2023年工作成績、全面部署了集團2024年工作；他所作的總結(jié)講話，對集團各級干部圍繞“走在前、勇爭先、善作為”，在全市“迎難而上、敢作善為，奮力推動經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展”的火熱實踐中譜寫南昌產(chǎn)投新篇章，提出了希望和要求。南昌產(chǎn)投微信公眾號宣傳推介的專題要聞《奮力譜寫新篇章 ?集團召開2024年工作會議》，引起集團上下和社會較大關(guān)注；其中，李水平同志所作的集團2024年工作報告和總結(jié)講話，更是大家熱議的重點。
本期關(guān)注，特邀請集團機關(guān)各部門負責(zé)人，圍繞工作報告和總結(jié)講話，結(jié)合各自實際，談體會、談打算、表態(tài)度、表決心，以饗讀者。
點擊上方圖片，再學(xué)習(xí)再領(lǐng)會集團2024年工作會議精神。
吳國紅
集團審計部副部長（主持工作）
1月30日上午，集團召開2024年工作會議，總結(jié)2023年工作、部署2024年工作任務(wù)；集團黨委書記、董事長李水平在會上作工作報告和總結(jié)講話，思路清晰、重點突出、目標明確、舉措有力。會后，集團審計部迅速組織大家認真研讀報告，深刻領(lǐng)會精神，在深學(xué)細悟中汲取力量、激發(fā)干勁，切實把會議要求轉(zhuǎn)化為自己的工作實踐。
李水平同志所作的工作報告為2024年集團審計工作指明了方向。2024年，集團審計部將統(tǒng)籌做好審計項目計劃的組織實施，高效開展審計項目。一要聚焦高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)。持續(xù)加大對集團公司重大戰(zhàn)略、重大舉措、重大項目落實情況的審計監(jiān)督，持續(xù)深化審計監(jiān)督與各類監(jiān)督貫通協(xié)同，確保審計工作服務(wù)于集團公司中心工作。二要聚焦權(quán)力規(guī)范運行。充分發(fā)揮審計監(jiān)督的重要作用，將審計監(jiān)督關(guān)口前移，在離任必審的基礎(chǔ)上，加強任期屆中經(jīng)濟責(zé)任審計，使審計從事后的查錯糾弊向督促企業(yè)加強內(nèi)部控制、防范經(jīng)營風(fēng)險、規(guī)范經(jīng)營行為轉(zhuǎn)變，形成事前事中事后全過程監(jiān)督糾偏。三要多舉措加強審計整改落實。一體推進審計整改“下半篇文章”與審計揭示問題“上半篇文章”，壓緊壓實整改主體責(zé)任，緊盯問題抓好對賬銷號，以釘釘子的精神推動問題整改落實，打通審計整改“最后一公里”。
黃 ?群
集團法務(wù)風(fēng)控部部長
集團黨委書記、董事長李水平在集團2024年工作會議所作的工作報告和總結(jié)講話，全面總結(jié)了集團2023年工作，深刻分析了當前面臨的新形勢新任務(wù)，對2024年工作提出了新要求，為今后工作開展指明了方向。整個工作報告重點突出、求真務(wù)實，總結(jié)成績客觀實際，部署工作緊扣全局，提出的工作目標，思路清晰、切合實際，指導(dǎo)性強，具有很強的感召力和凝聚力，鼓舞人心、振奮士氣。
2024年，集團法務(wù)風(fēng)控部將深入貫徹落實集團工作會議精神，緊扣“調(diào)結(jié)構(gòu)、強主業(yè)、抓改革、保民生、轉(zhuǎn)作風(fēng)”工作思路，保持戰(zhàn)略定力，精心謀劃部署，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻全部力量。
一是聚焦健全內(nèi)控體系，全面提升集團內(nèi)部管控能力。總結(jié)用好集團強化內(nèi)控體系建設(shè)的經(jīng)驗，幫助直屬企業(yè)全面梳理業(yè)務(wù)流程，制定具體工作方案，逐環(huán)節(jié)、逐崗位地分析研判，逐步驟、逐層級地推進，逐步實現(xiàn)直屬企業(yè)內(nèi)控體系全覆蓋。
二是嚴格把控法律風(fēng)險，當好集團高質(zhì)量發(fā)展“護航官”。制定法律風(fēng)險清單，強化重要合同及法律文本的審核把關(guān)；多措并舉增強法務(wù)分析研判能力，制定集團各業(yè)務(wù)模式下容易引發(fā)訴訟的風(fēng)險清單，指導(dǎo)各企業(yè)規(guī)范業(yè)務(wù)流程，加強業(yè)務(wù)管理，降低法律訴訟風(fēng)險。
三是全面推動合規(guī)管理，構(gòu)建企業(yè)治理新格局。建立合規(guī)工作機制，制定出臺《集團合規(guī)管理辦法》，推動各直屬企業(yè)成立合規(guī)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)合規(guī)管理工作，切實形成同向發(fā)力、協(xié)作互動的工作格局，進一步提升企業(yè)經(jīng)營管理水平和風(fēng)險防范能力，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。
堅定信念，勇攀高峰。我們將直面挑戰(zhàn)，無畏險阻，彰顯部門擔當；我們將滿懷信心、扎實工作，穩(wěn)步推動集團破局新發(fā)展；我們將奮發(fā)向前、乘風(fēng)破浪，以更為堅實的保障助力集團高質(zhì)量跨越式發(fā)展！
楊 ?劍
集團宣傳與信息中心副主任（主持工作）
集團黨委書記、董事長李水平在集團2024年工作會議上所作的工作報告和總結(jié)講話，肯定了集團上下過去一年爭分奪秒拼經(jīng)濟、全力破局拼發(fā)展實現(xiàn)的系列跨越和精彩破局，要求集團上下守正創(chuàng)新、敢作善為，在推進我市產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中譜寫南昌產(chǎn)投新篇章。作為產(chǎn)投人，自當履職盡責(zé)，踐行使命擔當。
作為集團黨委的“喉舌”，牽頭負責(zé)集團宣傳思想文化、網(wǎng)絡(luò)安全和信息化工作的職能部門，新的一年，集團宣傳與信息中心將繼續(xù)保持過去一年來的工作熱情和干勁，緊緊圍繞集團中心工作、自覺服務(wù)集團發(fā)展大局，切實擔負起舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的使命任務(wù)，立足講好產(chǎn)投故事、傳播產(chǎn)投聲音、樹立產(chǎn)投形象，推動打造品牌產(chǎn)投、持續(xù)形成宣傳強攻勢——延續(xù)產(chǎn)投紅，推動打造文化產(chǎn)投、深入推進企業(yè)文化建設(shè)破題行動——提升軟實力，推動打造書香產(chǎn)投、用好用活“南昌產(chǎn)投云上書房”——涵養(yǎng)書香氣，推動打造數(shù)字產(chǎn)投、以數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展——激活新引擎，推動打造文明產(chǎn)投、常態(tài)長效深化文明創(chuàng)建——展現(xiàn)新面貌，持續(xù)打造輿論強磁場，引領(lǐng)延續(xù)產(chǎn)投加速度，持續(xù)提振產(chǎn)投精氣神，共同繪就最美產(chǎn)投紅。
詹 ?飛
集團招投標采購中心副主任
集團黨委書記、董事長李水平在集團2024年工作會議所作的工作報告主題鮮明、求真務(wù)實、催人奮進，全面總結(jié)了集團過去一年一系列非凡成績，系統(tǒng)謀劃了集團2024年的工作安排，明確了2024年集團工作目標，為集團高質(zhì)量發(fā)展指明方向。
圍繞集團2024年工作安排，集團招投標采購中心將從以下幾個方面開展工作：
一是加強理論學(xué)習(xí)。始終把政治理論學(xué)習(xí)擺在首要位置，系統(tǒng)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，帶著問題學(xué)，帶著崗位需求學(xué)，做到學(xué)用相長，努力把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為精準發(fā)力、破解難題的科學(xué)思維和工作方法、轉(zhuǎn)化為開拓創(chuàng)新、攻堅克難的能力和本領(lǐng)，轉(zhuǎn)化為履職盡責(zé)、做好工作的實際行動和具體成效。
二是增強服務(wù)意識。圍繞集團發(fā)展大局，謀劃好重點項目招標安排，積極與企業(yè)對接溝通，做好招標前期工作，主動分類指導(dǎo)所屬企業(yè)開展工程招標、服務(wù)采購、物業(yè)租賃和資產(chǎn)處置等業(yè)務(wù)，提高招標效率，為企業(yè)節(jié)約采購成本、盤活閑置資產(chǎn)，增加固定收益貢獻力量。
三是強化責(zé)任擔當。認真研究招投標法律法規(guī)和制度，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗，著力解決各類招標遇到的新問題，勇于擔當，規(guī)范高效開展招標工作，以滿足集團及所屬企業(yè)招標需求。
鄒 ?虹
集團人力資源部副部長（主持工作）
“答卷”振奮人心，“藍圖”催人奮進。李水平董事長在集團2024年工作會議上所作的工作報告和總結(jié)講話，對集團過去一年取得的成績和存在的短板進行了深刻總結(jié)和分析，明確了2024年的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標。工作報告句句緊扣中心工作，字字關(guān)乎高質(zhì)量發(fā)展，路徑清晰、成績非凡、振奮人心。
2024年，集團人力資源部全體員工將以工作報告為指引，錨定任務(wù)目標，主動擔當作為。一是切實提升履職能力，在工作的具體實踐中錘煉技能，通過深入思考和鉆研，切實做到學(xué)懂弄通做實。二是加快人才隊伍建設(shè)，積極策應(yīng)集團公司主責(zé)主業(yè)，著力拓寬人才配置渠道、夯實人才培訓(xùn)平臺、強化專業(yè)能力培養(yǎng)。三是規(guī)范管理薪酬體系，構(gòu)建數(shù)字化平臺完善工資總額管控，優(yōu)化人工成本，提升人力資源精細化水平。
我堅信，在集團公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，人力資源部必將以更飽滿的熱情、更堅定的信念、更務(wù)實的作風(fēng)，扎實推動各項工作落地生效，以實干實績?yōu)榧瘓F高質(zhì)量發(fā)展提供人力資源服務(wù)支撐。
朱 ?青
集團工會聯(lián)合辦公室主任
2024年1月30日集團經(jīng)濟工作會順利召開，李水平董事長作了題為《守正創(chuàng)新 敢作善為 在推進我市產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中譜寫南昌產(chǎn)投新篇章》的工作報告。報告中，李董客觀地總結(jié)了2023年的工作成果，也對今年的工作進行了系統(tǒng)的部署，既有明確的方向，也有量化的指標，令人激昂，催人奮進。
2023年在集團黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，我們堅守底線，加強政治建設(shè)，聚集發(fā)展，狠抓改革，取得了十個方面的工作突破，集團知名度、美譽度、影響力持續(xù)提升。2024年是實現(xiàn)集團“十四五”規(guī)劃目標任務(wù)的關(guān)鍵一年，也是實現(xiàn)集團高質(zhì)量發(fā)展的奮進之年，作為產(chǎn)投集團的一員，我也將全身心地投入到集團的發(fā)展建設(shè)中。
一是持續(xù)加強政治學(xué)習(xí)，嚴格要求自己，不斷提高自己的政治理論水平和綜合素質(zhì)，切實做好本職工作；二是加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作實力，及時跟進上級工會、團委和集團黨委的要求部署，正確履行崗位職責(zé)，嚴守職業(yè)道德；三是遵紀守法廉潔自律，堅持以自律為根本，以廉潔奉公為起點，堅持健康向上的人生追求和廉潔從業(yè)的工作作風(fēng)；四是加強忠誠敬業(yè)的奉獻意識，解放思想更新觀念，在集團新的發(fā)展形勢下，不僅要具備相關(guān)的學(xué)問和技能，還要有嚴謹細致耐心的工作作風(fēng)，工作中不斷發(fā)揮自己的主動性，努力提高業(yè)務(wù)工作實力。
通過學(xué)習(xí)李董的工作報告，使我思路更加清晰，目標更加明確，新一年我將緊緊圍繞集團2024年度工作目標，充分挖掘團員青年的工作熱情，持續(xù)豐富干部職工的業(yè)余生活，助推集團企業(yè)文化建設(shè)，為實現(xiàn)集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻自己的力量。
劉麗芳
集團黨委辦公室副主任（主持工作）
集團公司2024年工作報告站位高、思路清、舉措實，緊扣“國之大者”、緊貼集團實際、緊系職工期盼，總結(jié)成績實事求是、令人鼓舞，分析形勢精準客觀、深刻透徹，部署工作重點突出、催人奮進，是一份亮麗的“成績單”、明確的“任務(wù)書”、宏偉的“新藍圖”，為我們做好2024年各項工作、謀深謀實未來發(fā)展指明了方向。
追風(fēng)趕月莫停留，平蕪盡處是春山。集團黨委辦公室將認真學(xué)習(xí)貫徹落實集團公司工作會精神，緊緊圍繞“調(diào)結(jié)構(gòu)、強主業(yè)、抓改革、保民生、轉(zhuǎn)作風(fēng)”的工作思路，守正創(chuàng)新、敢作善為，推動部門各項工作呈現(xiàn)新氣象、體現(xiàn)新態(tài)勢、取得新進展。
一是勤學(xué)善思強黨性。我們將把讀書學(xué)習(xí)當成一種生活態(tài)度、一種工作責(zé)任、一種精神追求，做到深學(xué)理論，切實加強政治理論學(xué)習(xí)和黨性修養(yǎng)，時刻保持政治上清醒和堅定；精學(xué)業(yè)務(wù)，努力成為真正的行家里手，克服“本領(lǐng)恐慌”，補齊能力“短板”。二是篤行不怠強落實。我們將以“干”字當頭、“實”字為要，錨定工作報告中對基層黨建和干部隊伍建設(shè)工作提出的目標要求，筑強戰(zhàn)斗堡壘，以“抓基層、打基礎(chǔ)、強基本”為著力點，在調(diào)整優(yōu)化組織設(shè)置、配強基層黨建工作力量、抓好黨員教育管理、加大黨建品牌培育推廣力度等方面持續(xù)發(fā)力；建強干部隊伍，按照“擴儲備、強配備、優(yōu)結(jié)構(gòu)”的工作方針，在培養(yǎng)選用優(yōu)秀年輕干部、激勵干部擔當作為、強化干部管理監(jiān)督等方面久久用力。三是律己從嚴強底線。我們將把忠誠、干凈、擔當內(nèi)化于心、外化于行，崇德尚法、恪守職責(zé)，心有所畏、行有所止，堅守自重自警自律，保持組工干部應(yīng)有的精神、風(fēng)骨和操守，樹立組工干部“講政治、重公道、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好”的良好形象。
王瑞東
集團戰(zhàn)略管控部副部長（主持工作）
迎難而上、敢做善為。1月30日，集團黨委書記、董事長李水平在集團2024年工作會議上作了報告，全面總結(jié)了2023年的工作成績，系統(tǒng)謀劃了集團2024年的工作安排。這場會議，充分展現(xiàn)了集團昂揚向上的精神狀態(tài)，奮勇爭先的工作勁頭，給我?guī)砹藰O大的精神鼓舞，是一次深刻的精神洗禮和工作指導(dǎo)。
集團戰(zhàn)略管控部全體員工將深入貫徹集團年度工作會議精神，以集團戰(zhàn)略規(guī)劃為引領(lǐng)、以年度各項考核指標、目標要求為著力點，加強過程督導(dǎo)、結(jié)果應(yīng)用，不斷深化國企改革，高質(zhì)量完成集團領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。一是抓調(diào)度。緊盯目標，實行一月一調(diào)度、一季一分析，深入現(xiàn)場實地調(diào)研，加強對重點項目的調(diào)度，深挖有潛力的關(guān)鍵項目，重點關(guān)注企業(yè)主要經(jīng)濟指標的運行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。二是抓考核。切實發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用，分階段設(shè)置好一系列符合集團高質(zhì)量發(fā)展的直屬企業(yè)考核指標，夯實高質(zhì)量發(fā)展根基。三是抓改革。穩(wěn)步推進集團國企改革深化提升行動，統(tǒng)籌做好組織實施工作，建立健全常態(tài)調(diào)度機制，確保各項改革工作環(huán)環(huán)相扣，有序推進。
我堅信，在集團黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，戰(zhàn)略管控部必將以更加昂揚的精神狀態(tài)、更加務(wù)實的工作作風(fēng)，高質(zhì)量、高標準地完成全年各項工作任務(wù)，以實際行動貫徹落實集團黨委的部署安排。
（供稿：集團機關(guān)各部門）