? ? 為貫徹落實省、市政府關(guān)于“大干項目年”的實施意見，研究解決重點項目實施過程中存在的困難和問題，進(jìn)一步加快項目進(jìn)度，集團(tuán)公司專門建立了重點項目督查協(xié)調(diào)機(jī)制，4月24日，集團(tuán)公司召開一季度重點項目調(diào)度會，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)葛彬林、陳和茂、姚豐平、萬美保、劉軍、駱軍及重點項目協(xié)調(diào)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員、各平臺公司總經(jīng)理、重點項目負(fù)責(zé)人參加會議，姚豐平主持會議。這是集團(tuán)公司建立重點項目督查協(xié)調(diào)機(jī)制以來召開的首次調(diào)度會，意義重大。
? ? 會議首先聽取了平臺公司及各項目單位匯報一季度重點項目推進(jìn)情況及需要協(xié)調(diào)解決的問題。集團(tuán)公司重點項目協(xié)調(diào)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長姚豐平逐一點評并對項目推進(jìn)提出具體要求。

? ? 葛彬林對重點項目推進(jìn)工作提出相關(guān)要求。他強(qiáng)調(diào)，要持續(xù)強(qiáng)化執(zhí)行力，積極對標(biāo)對表，梳理重大問題，努力解決項目推進(jìn)不力問題，在項目實施的每項工作、每個細(xì)節(jié)中體現(xiàn)工業(yè)控股的“四為”理念。
? ? 集團(tuán)公司重點項目協(xié)調(diào)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長陳和茂指出，項目是企業(yè)的生命線，要樹立“項目為王”的意識。他強(qiáng)調(diào)，項目要明確責(zé)任、時點、要求、目標(biāo)、任務(wù)，通過常態(tài)化、長期性、穩(wěn)定性的督查協(xié)調(diào)機(jī)制來推進(jìn)重點項目的建設(shè)。他針對項目督查協(xié)調(diào)工作提出相關(guān)要求：一是督查協(xié)調(diào)工作要注重細(xì)節(jié)，通過督查小組會前督查發(fā)現(xiàn)問題、平臺提出問題，會上職能部門和領(lǐng)導(dǎo)解決問題來推動項目建設(shè)；二是通過“策劃一批、推進(jìn)一批、打撈一批、儲備一批”建立重點項目庫滾動機(jī)制；三是集團(tuán)公司上下左右聯(lián)動形成合力，推進(jìn)項目建設(shè)；四是運用好激勵約束機(jī)制推進(jìn)項目健康發(fā)展。
? ? 集團(tuán)公司重點項目協(xié)調(diào)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長萬美保對重點項目建設(shè)提出了“四保一控一見”的要求，即保工期、保質(zhì)量、保安全、保廉潔，控成本，見時效。通過督導(dǎo)項目進(jìn)度，檢查手續(xù)合規(guī)，協(xié)調(diào)職能部門服務(wù)項目，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對接需市級層面協(xié)調(diào)問題，保障項目有序建設(shè)。
? ? 集團(tuán)公司重點項目協(xié)調(diào)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長劉軍對重點項目推進(jìn)工作提出相關(guān)意見，加大項目調(diào)度督查力度，將投資額、進(jìn)度、質(zhì)量安全等納入考核范圍；關(guān)注項目建設(shè)過程細(xì)節(jié)，做到每個環(huán)節(jié)高質(zhì)量、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，保障現(xiàn)場零事故：強(qiáng)化招商引資，項目招商前置；重視項目培育儲備及項目收益;推動多元化融資。
??? 會議提出，為提高會議質(zhì)量和成效，會前平臺公司提出項目推進(jìn)過程中存在的困難和問題，重點項目協(xié)調(diào)推進(jìn)辦公室進(jìn)行匯總梳理，并送達(dá)相關(guān)職能部門研究提出解決問題的方案，相關(guān)問題盡量會前解決，重大問題提交調(diào)度會研究。（信息員：陳坤）
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