4月16日上午，集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理李水平到南昌工控企業(yè)管理有限公司（以下簡稱“工控企管”）調(diào)研，工控企管班子成員及各部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談。
集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理、工控企管董事長、黨委書記邵小虎匯報(bào)了工控企管的發(fā)展歷程、主要職能、班子成員及分工、財(cái)務(wù)計(jì)核、薪酬管理、安全維穩(wěn)基本面情況、存在的主要問題及2020年工作思路與舉措等。
李水平聽取了匯報(bào)，并重點(diǎn)詢問工控企管所屬企業(yè)（管理處）戶數(shù)、人員情況及工作中存在的主要問題，他指出，工控企管在履行集團(tuán)所賦予的職能方面做了很多工作，能有今天這樣的面貌很不容易。今天來調(diào)研，了解了大致的情況，針對(duì)工控企管今后的工作有兩點(diǎn)突出的感受：一是工控企管是集團(tuán)較重要平臺(tái)，必須緊緊對(duì)標(biāo)工業(yè)控股2020 “高質(zhì)量”發(fā)展起始之年的要求，圍繞不斷提升和諧穩(wěn)定保障能力深入思考，同時(shí)探索實(shí)踐自身的高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展之路；二是必須加大改革創(chuàng)新力度，突出資金管理、人力資源管理、機(jī)構(gòu)精干高效等工作核心，完善相關(guān)制度，不但要向經(jīng)營要利潤，更要向管理要利潤，要抓好安全生產(chǎn)工作，確保企業(yè)安全無重大事故，做穩(wěn)做實(shí)民生維穩(wěn)工作。
他結(jié)合工控企管當(dāng)前實(shí)際，聚焦精細(xì)化管理，提升一體化統(tǒng)籌管理能力對(duì)公司提出了要求：一是要摸情況、建臺(tái)賬、保障民生。要對(duì)各類保障對(duì)象進(jìn)行分類梳理，對(duì)照政策做好費(fèi)用測算和使用安排，提高民生資金保障的針對(duì)性、預(yù)見性和準(zhǔn)確性；二是要強(qiáng)調(diào)研、穩(wěn)推進(jìn)、提升管理。著力精簡、統(tǒng)一高效開展管理體系改革調(diào)研，要結(jié)合社會(huì)化管理職能移交等趨勢(shì)，進(jìn)一步清晰管理處和留守型企業(yè)的職能定性，統(tǒng)籌謀劃好人力資源，經(jīng)營性資產(chǎn)的有效使用、高效運(yùn)作；三是要做預(yù)判、做解釋、化解矛盾。要針對(duì)棚戶區(qū)改造、退休職工管理職能移交等重點(diǎn)工作中可能存在的不穩(wěn)定因素，做好穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制訂防控工作預(yù)案，主動(dòng)銜接做好提前化解工作，對(duì)于已存在的信訪積案，也要清單式管理。
圍繞進(jìn)一步深化經(jīng)營管理主體地位，實(shí)現(xiàn)權(quán)力和責(zé)任相匹配，李水平總經(jīng)理建議：工控企管一是要以主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、積極作為為前提，向集團(tuán)公司提出人員管理、資產(chǎn)經(jīng)營等相關(guān)權(quán)力下放的需求；二是可以提請(qǐng)建立信訪、維穩(wěn)、處突的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，在集團(tuán)公司層面形成以工控企管為指揮，集團(tuán)各部門、各單位協(xié)同接訪、聯(lián)動(dòng)處置的大信訪工作格局。
邵小虎代表班子作了表態(tài)發(fā)言：李水平總經(jīng)理調(diào)研，為工控企管今后的發(fā)展指明了方向、凝聚了力量，公司上下將以李水平總經(jīng)理的相關(guān)要求為指導(dǎo)，進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，找準(zhǔn)突破口，強(qiáng)化各項(xiàng)措施的針對(duì)性和操作性，全力以赴做好各項(xiàng)工作，請(qǐng)集團(tuán)黨委及領(lǐng)導(dǎo)放心，工控企管有信心、有能力做好2020年的工作并完成集團(tuán)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。（工控企管：蔣璐）
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