5月28日上午，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、第一指導(dǎo)組組長(zhǎng)葛彬林對(duì)國(guó)金公司“彰顯省會(huì)擔(dān)當(dāng)，我們?cè)趺锤伞苯夥潘枷氪笥懻摴ぷ鬟M(jìn)行調(diào)研。
國(guó)金公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)駱軍就“彰顯省會(huì)擔(dān)當(dāng)，我們?cè)趺锤伞苯夥潘枷氪笥懻摴ぷ鏖_(kāi)展情況向指導(dǎo)組進(jìn)行了匯報(bào)。與會(huì)的班子成員也結(jié)合工作實(shí)際提出了問(wèn)題和建議。葛彬林對(duì)國(guó)金公司開(kāi)展解放思想大討論活動(dòng)取得的成效表示肯定，指出要結(jié)合本次解放思想大討論活動(dòng)的契機(jī)，拓寬視野、強(qiáng)化意識(shí)、更新理念，緊跟時(shí)代的步伐，與時(shí)俱進(jìn)；以視野、意識(shí)、理念、思維方式、專(zhuān)業(yè)水平、擔(dān)當(dāng)精神作為成就事業(yè)的軟性支撐，引領(lǐng)決策。一是要深入思考項(xiàng)目定位，通過(guò)提高站位，預(yù)判經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和整個(gè)業(yè)態(tài)的變化，做好前期分析，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考慮資源利用模式和平臺(tái)發(fā)展的契合點(diǎn)，避免短期租賃過(guò)渡和資源閑置，盤(pán)活存量?jī)r(jià)值；二是革新傳統(tǒng)思維，建立成本控制意識(shí)，通過(guò)彰顯項(xiàng)目特色、迎合個(gè)性化的消費(fèi)需求、規(guī)?；少?gòu)、提高工程建設(shè)效率、優(yōu)化平衡供應(yīng)鏈上下游等方式綜合考量、有效控制成本；三是找準(zhǔn)市場(chǎng)痛點(diǎn)和未來(lái)走向整合服務(wù)，做好園區(qū)運(yùn)營(yíng)，運(yùn)用企業(yè)思維突出自身特色和差異化的優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟；四是牢記使命擔(dān)當(dāng)，找準(zhǔn)自身的弱勢(shì)短板，在此基礎(chǔ)上以市場(chǎng)為導(dǎo)向與第三方開(kāi)展有針對(duì)性的戰(zhàn)略合作，實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)、提升；五是在大數(shù)據(jù)時(shí)代注重信息的獲取和決策的效率，搶占先機(jī)；六是把握好企業(yè)變革中的辯證關(guān)系，即在改革創(chuàng)新的同時(shí)強(qiáng)調(diào)“精一”和保持戰(zhàn)略一致性，切忌盲目追求熱點(diǎn)，以商業(yè)化落地為落腳點(diǎn)融入新業(yè)態(tài)、新趨勢(shì)，通過(guò)商業(yè)化和市場(chǎng)化形成集聚效益，再通過(guò)集聚效益反哺商業(yè)化和市場(chǎng)化，促成良性循環(huán)；七是在堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)定位不動(dòng)搖的基礎(chǔ)上抓好園區(qū)運(yùn)營(yíng)和園區(qū)功能的完善，找準(zhǔn)意向群體；八是確立國(guó)金公司的商業(yè)模式，做強(qiáng)自己的特色品牌和核心板塊，兼顧動(dòng)態(tài)平衡，在總體戰(zhàn)略中找準(zhǔn)定位和階段性目標(biāo)，促使公司良性、可持續(xù)發(fā)展；九是組建核心團(tuán)隊(duì)，善用、鍛煉青年員工，提升國(guó)金公司的凝聚力和活力。
葛彬林強(qiáng)調(diào)，解放思想不是從某個(gè)點(diǎn)某件事上解放，而是要從本質(zhì)上解放，除了改革創(chuàng)新和思想洗禮之外還要統(tǒng)一意志，最后落實(shí)到行動(dòng)上，也就是“我們?cè)趺锤伞?，要將政策分析、案例分析、學(xué)習(xí)考察的結(jié)果融合到一起，更好地指導(dǎo)實(shí)踐。
國(guó)金公司部分中層干部和青年員工代表參加了調(diào)研座談。（國(guó)金公司：劉建軍、梁爽）