改革開放前，我國建筑業(yè)企業(yè)90%以上為國營、集體企業(yè)，民營建筑業(yè)企業(yè)數(shù)量少、規(guī)模小。進(jìn)入新世紀(jì)以來，民營建筑業(yè)企業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展時(shí)期，在市場化激蕩中幾乎所有的國有、集體建筑企業(yè)經(jīng)過產(chǎn)權(quán)制度改革，轉(zhuǎn)成為民營企業(yè)，使民企逐步占據(jù)了建筑業(yè)的大半壁江山，目前我國建筑業(yè)90%都是民營企業(yè)。
為增強(qiáng)建筑企業(yè)整體實(shí)力，2018年6月，經(jīng)市政府批復(fù)同意，市國資委將南昌建工集團(tuán)和南昌三建公司兩家建筑企業(yè)劃歸工業(yè)控股管理。托管后，集團(tuán)對(duì)兩家建筑企業(yè)關(guān)愛倍加，多次深入企業(yè)調(diào)研，全面了解企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。目前，建工集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展較困難，存在經(jīng)驗(yàn)管理陳舊、運(yùn)行機(jī)制落后、管理粗放混亂、資源消耗嚴(yán)重等弊??；三建公司通過職工參股改革，經(jīng)營發(fā)展效益相對(duì)較好，但還面臨特級(jí)資質(zhì)申請難度大和發(fā)展后勁不足。
面對(duì)建筑企業(yè)叢生，由于“僧多粥少”導(dǎo)致建筑業(yè)的平均利潤很低，如何讓建筑企業(yè)在激烈市場競爭中殺出重圍，擁有更大的發(fā)展空間。這是集團(tuán)與建筑企業(yè)需解放思想、加快發(fā)展的重大課題。2020年5月21日，集團(tuán)圍繞如何做優(yōu)做強(qiáng)做大建筑產(chǎn)業(yè)，召開黨委會(huì)進(jìn)行了專題研討，同時(shí)審議通過了《關(guān)于組建建設(shè)集團(tuán)平臺(tái)的方案及措施》。會(huì)上，大家集思廣益、解放思想，提出加快建設(shè)板塊的整合思路，作出了以三建集團(tuán)為基礎(chǔ)，整合建工集團(tuán)優(yōu)質(zhì)資源，組建建筑產(chǎn)業(yè)平臺(tái)的決策。
5月25日上午，集團(tuán)黨委書記、董事長葛彬林召集相關(guān)部門分別與三建集團(tuán)、建工集團(tuán)班子座談研討。進(jìn)一步了解掌握企業(yè)在建筑產(chǎn)業(yè)平臺(tái)組建和資源整合過程中的困難與問題，認(rèn)真傾聽企業(yè)需求和意見建議。通過座談研討，進(jìn)一步解放思想、更新觀念，凝聚力量，形成了對(duì)一級(jí)平臺(tái)股權(quán)歸集、二級(jí)公司市場化改革的發(fā)展思路，要求企業(yè)全面理清建筑資源和股權(quán)債權(quán)關(guān)系，上下達(dá)成了啟動(dòng)平臺(tái)組建和資源整合凝聚發(fā)展的共識(shí)。
以解放思想大討論活動(dòng)為契機(jī)，集團(tuán)通過梳理推進(jìn)企業(yè)改革、聚焦企業(yè)發(fā)展中存在的問題和短板，著力優(yōu)化國有資源布局結(jié)構(gòu)，著力完善國企體制機(jī)制，加快國企高質(zhì)量發(fā)展。我們將借助大基建新領(lǐng)域的發(fā)展機(jī)遇，在2020年年底前完成系統(tǒng)建筑資源整合、建設(shè)平臺(tái)搭建。擬組建注冊資本5億元的建設(shè)平臺(tái)，將努力打造建設(shè)平臺(tái)“建設(shè)”和“投資”新的利潤增長點(diǎn)。同時(shí)，為激勵(lì)平臺(tái)公司的發(fā)展，鼓勵(lì)平臺(tái)子公司結(jié)合發(fā)展實(shí)際，按照“成熟一個(gè)，操作一個(gè)”的思路進(jìn)行市場化改革，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，釋放平臺(tái)發(fā)展活力，做優(yōu)做強(qiáng)做大工控建筑板塊。（文：郭永軍）